Johtamisessa riittää aina opittavaa

Hannu-Matias Nurmi on kolminkertainen toimitusjohtaja, mutta hänen koulutustaustansa poikkeaa yritysten johdossa yleisemmin nähdyistä ekonomeista ja diplomi-insinööreistä.

Teologian maisteriksi opiskelleen Nurmen kiinnostus suuntautui papin töiden sijaan alusta lähtien yritysmaailmaan.

Hän on ollut työurallaan toimitusjohtajana animaatio- ja ohjelmistoyhtiössä. Viimeksi kuluneet reilut 11 vuotta hän on toiminut suorahakukonsulttina, ensin Mercuri Urvalilla ja vuodesta 2020 lähtien toimitusjohtajana perustamassaan Chief Executive Searchissa.

Yritys tarjoaa ylimmän johdon suorahakua, arviointia ja kehittämistä. Henkilökohtaiseksi missiokseen Nurmi ilmoittaa halun olla tekemässä Suomesta erinomaisten johtajien ja kestävän johtajuuden maata.

– Johtaminen on vaikea ja alati muuttuva kysymys. Siksi se on niin kiinnostava aihepiiri, Nurmi perustelee.

Työhyvinvointi korostuu johtamisessa

Ajankohtaisia teemoja johtamisessa riittää. Nurmen mielestä nyt korostuvat etenkin henkilöstön jaksamiseen ja työhyvinvointiin liittyvät asiat.

Korona-ajan jälkeen etätyöstä on siirrytty hybridityöhön. Työelämän vaatimukset kasvavat koko ajan. Samaan aikaan epävarmuus henkilökohtaisessa elämässä kasvaa vaikkapa kohonneiden korkojen vuoksi.

– Psykologisen turvallisuuden luominen on yksi tärkeimmistä asioista. Esihenkilöiltä odotetaan, että työpaikalla on hyvä ilmapiiri ja ihmisillä mahdollisuus kehittyä ja myös epäonnistua turvallisesti.

Hybridimuotoisen työn johtaminen tuo omat haasteensa, kun ihmiset työskentelevät suuren osan työajastaan eri paikoissa.

– Meidänkään yrityksessämme ei puhuta enää etäpäivistä vaan läsnäpäivistä. Lähtökohtaisesti kaikki ovat toimistolla aina torstaisin.

Nurmen mielestä fiksu johtaja varaa kalenteriinsa riittävästi kahdenkeskistä ja yhteistä aikaa työntekijöilleen.

– Kohtaamisia kannattaa rakentaa.

Monimuotoisia tiimejä kannattaa rakentaa

Harva yritysjohtaja pystyy myöskään ohittamaan työyhteisöjen monimuotoistumista. Eri kulttuureista ja taustoista tulevien työntekijöiden ohella se tarkoittaa eri tavalla ajattelevia ihmisiä.

Nurmen mukaan monimuotoisen työyhteisön johtaminen on haasteellista. Johtajalta se vaatii tunneälyä ja vastaanottavaa asennetta. Kenellä tahansa tulee olla mahdollisuus tulla työyhteisön jäseneksi, jos hänellä on valmiudet hoitaa työtehtävänsä.

– Johtajan kannattaa hahmottaa monimuotoisuuden hyödyt yritykselle ja tietoisesti rakentaa monimuotoisia tiimejä. Kansainvälisten rekrytointien aloittaminen on erityisen tärkeää yrityksille, joilla on suunnitelmia lähteä jossakin vaiheessa kansainvälisille markkinoille.

Nurmen mukaan rekrytoinneissa haetaan usein liikaa ideaali-ihmistä, jonka tutkinto ja työkokemus sopivat tarkasti työtehtävään. Oleellisempaa olisi kysyä, mitä kyseisessä työssä tulee saada aikaan ja miltä hyvä työsuorite näyttää.

Nurmi itse arvostaa rekrytoinneissa hakijan ”ajattelun leveyttä”. Se voi tarkoittaa vaikkapa monipuolista koulutustaustaa tai työkokemusta useilta aloilta.

Täydennys kansainväliseen koulutustarjontaan

Tämän vuoden alusta lähtien Nurmi on toiminut HELBUS Helsinki School of Businessin hallituksessa. Viime vuonna Helsingin seudun kauppakamarin omistukseen siirtynyt yksityinen kauppakorkeakoulu täydentää hänestä hyvin kansainvälistä koulutustarjontaa Suomessa.

HELBUSissa voi suorittaa Bachelor of Arts in Business and Management -tutkinnon ja MBA-tutkinnon, jotka myöntää Northamptonin yliopisto.

– HELBUSilla on hyvä missio monipuolistaa kaupallisen puolen korkeakoulutusta. Englanti opetuskielenä, brittiläinen tutkinto ja monikansallinen henkilökunta tekevät jo lähtökohtaisesti koulutuksesta kansainvälistä.